مدیریت تحقیق و بررسی مديريت چیست

مدیریت,علوم انسانی+ تحقیق و بررسی مديريت چیست

قسمتی از فایل: فرآيند بکار گيري مؤثر و کارآمد منابع انساني و مادي از طريق برنامه ريزي، سازماندهي بسيج منابع و امکانات، هدايت، وکنترل که در چهارچوب يک نظام ازرشي پذيرفته شد براي رسيدن به اهداف تهيه شده است.: فردي است که مسئوليت عملکرد دو يا چند نفر از افراد سازمان را بعهده دارد. بخشي از دانش مديري دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت تعداد مشاهده: 143 مشاهده فرمت فایل دانلودی:.doc فرمت فایل اصلی: word تعداد صفحات: 95 حجم فایل:159 کیلوبایت

دریافت

تحقیق و بررسی مديريت چیست+ دریافت پرسرعت

قسمتی از فایل: فرآيند بکار گيري مؤثر و کارآمد منابع انساني و مادي از طريق برنامه ريزي، سازماندهي بسيج منابع و امکانات، هدايت، وکنترل که در چهارچوب يک نظام ازرشي پذيرفته شد براي رسيدن به اهداف تهيه شده است.: فردي است که مسئوليت عملکرد دو يا چند نفر از افراد سازمان را بعهده دارد. بخشي از دانش مديريت است که از  طريق آموزش بدست مي آيد.بخشي از دانش مديريت است که از طريق کسب تجربه و بکارگيري آن بدست مي آيد.مديري است که حداقل نتيجه قابل قبول را با استفاده از ابزارهاي مثل تشويق، تنبيه، کسري حقوق و …. بدست آورد.فهرست مطالب:مديريت:مدير:علم مديريت:هنر مديريت: مدير لايق: مدير مؤثر: اثربخشي:کارآيي: سطح مديريت :سطح مديريت عاليسطح مديريت ميانيمديران عملياتي يا سرپرست ها:انوع مهارت وجود دارد:مهارت( کلي) ادراکيمهارت فنيمهارت انساني: پديده اجتماعيتقسيم کاراختيارانظباط:  وحدت فرماندهيوحدت مديريتترجيح اهداف سازماني و بر اهداف فرديجبران خدمت ابتکار عملاحساس وحدت و يگانگينظريه بوروکراسي ويژگي هاي برورکراسي:معايب و ايرادات سازمان برورکراسي:جابجايي هدفکاربرد نامناسب قوانين و مقرراتاز خودبيگانه شدن کارکنانتمرکز و قدرتسرخوردگي ار باب رجوعبروکراسي با چه تهيدداتي روبرو هستند؟تغييررشد اندازه سازمانافزايش تنوعتغيير رفتار مديريتيمكتب روابط انساني(  نئوکلاسيک):نظريه سلسله مراتب نيازهااي انساني(مازلو):نظريه y,x : مکتب مديريت کمي:مديريت سيستمي :سيستم: طرح يک سيستم:محيط دروني و بيروني سيستم:سيستم باز و بستهويژگي هاي سيستم باز: ثباتتعادل بين فعاليت هاي نگهدارنده و انطباقيهم پايانيحرکت به سوي رشد و توسعهنظريه مديريت اقتضايياخلاق کارروشهاي تقويت اخلاق کار و سازمان ها: تلفيق زندگي کاري و زندگي شخصياهداف کوتاه مدت:برنامه استراتژي( راهبرد):مدل بخشي: مدل همپوشي: انتظارات و توقعات اساسي افرادرفتار انسانيکار با ارزشتأمين اجتماعيفرصت نشان دادن ابتکار پيشرفت:  عوامل اثر گذاري انتظارات اساسي افراد:برنامه ريزي: فصل 3 برنامه: برنامه ريزيضرورت برنامه ريزياهداف برنامه ريزي:برنامه استراتژيکبرنامه اجراييره يافت هاي مختلف برنامه ريزي:برنامه ريزي از پائين و برعکس:برنامه ريزي در مبناي استثناءبرنامه ريزي اضطراريمديريت برمبناي هدف: (Manage ment by objective) مراحل مختلف اين نوع برنامه ريزي:کنترل موانع يا دامهاي موجود در بررسي برنام ريزي موفق :سلسله مراتب برنامه ها:رسالت مأموريت: اهداف بلندمدت: برنامه هاي دائميخط مشيرويه هاروشمقرراتفصل چهار:سازماندهي:حيطه نظارت مباني سازماندهي:سازماندهي مبناي وظيفه:محاسن اين روش( سازماني):معايب اين روش:سازمان بر مبناي محصول:سازماندهي برمنباي مناطق جغرافياييمعايب و محاسن: سازماندهي برمبناي نوع مشتريان:معايب:نگرش جديد به سازماندهي: انواع نگرش سازماندهي سازماندهي برمبناي پروژهسازماندهي ماتريسيمعايب:انگيزش فرستنده عناصر و اجزاء فرآيند ارتباطات:مجاري ارتباطي:موانع ادراکي:عوامل انگيزش:                         ب: نقش افراد در گروهها: مسيرهاي ارتباطي: ارتباطات افقي:ارتباطات مورب: ارتباطات يک طرفه:ويژگي ها: بهبود ارتباطات:رهبري: نحوه استفاده رهبر از قدرت و نفوذ خود: منابع قدرت:قدرت مرجعيت:تئوري هاي رهبري تئوري رفتاريشبکه مديريترابطه رهبر و پيروساختار کار قدرت و توان رهبر:رهبري وصفي: بلوغ کاريبلوغ روانيسبک دستوري: سبک انحنائي( استدلالي- تشويقي): سبک حمايتيسبک تفويضيانگيزشتئوري محتوايينظريه بهداشتيتئوري فرآيندي3-1- نظريه انتظار:هدف گذارينظريه برابرترک سازمانکنترل آينده نگرهمزمانکنترل گذشته نگرازويژگي هاي کنترل مؤثر:مشکلات کنترل:مقاومت کارکنانتأخير در اجراي نتايجاستفاده از شاخص هاي ذهنيرفتار سازماني:ابعاد ساختاريابعاد محتواييمدلي از رشد سازماني   پرداخت و دریافت فایل برچسب ها: مدیریت مقاله مدیریت تحقیق مدیریت مدیر پایان نامه مدیریت الگوی مدیریت مديريت علم مديريت هنر مديريت تحقیق علم مدیریت
  • تعمیرات و سرویس منوال سرویس منوال و (boardview) بردویو MSI MS V396 Rev2.0
  • سرویس منوال و (boardview) بردویو MSI MS V396 Rev2.0:شماتیک و boardview لپ تاپ در واقع توسط مهندیسن شرکت ها طراحی می شود که کار را برای تعمیرکاران آسان نمایند از این رو تعمیرکاران موبایل نیز برای بهبود کیفت کار خود و مسیر یابی دقیق روی نقشه نیازمند شماتیک موبایل می باشند .
  • تعمیرات و سرویس منوال سرویس منوال و شماتیک Gigabyte GA P85 D3 Rev 2.0
  • سرویس منوال و شماتیک Gigabyte GA P85 D3 Rev 2.0:شماتیک و boardview لپ تاپ در واقع توسط مهندیسن شرکت ها طراحی می شود که کار را برای تعمیرکاران آسان نمایند از این رو تعمیرکاران موبایل نیز برای بهبود کیفت کار خود و مسیر یابی دقیق روی نقشه نیازمند شماتیک موبایل می باشند .
  • مکانیک گزارش کارآموزی مکانیک در شرکت پارس خودرو
  • بخشی از متن: ميزان كار آيي شمع ها بطور معمول 10000 مايل مي باشد اما توصيه مي شود كه هر 3000 مايل يك بار شمع ها را باز كرده و آنها را تميز و بررسي كرده و مجدداً ببنديد و يا همچنين در اكثر مواقعي كه موتور شرايط كار كرد خوبي ندارد . اكثر شمع هاي امروزي به طور يك تكه ساخته شده جنس عايق آنها سراميك ...
  • مدیریت تحقیق در مورد پذیرش فناوری اطلاعات
  • تحقیق در مورد پذیرش فناوری اطلاعات :فناوری اطلاعات همچنانکه به وسیله انجمن فناوری اطلاعات آمریکا تعریف شده است،(به مطالعه، طراحی، توسعه، پیاده سازی، پشتیبانی یا مدیریت سیستمهای اطلاعاتی مبتنی بر رایانه، خصوصاً برنامه های نرم افزاری و سخت افزار رایانه می پردازد). به طور کوتاه،فناوری اطلاعات با مسایل
  • تاریخ و ادبیات مجموعه تست (زبان و ادبیات فارسی)
  • مجموعه کامل تست (زبان و ادبیات فارسی) رشته زبان و ادبیات فارسی با پاسخنامه تشریحی. این محصول در 132 صفحه با فرمت پی دی اف تهیه شده است کتاب های خلاصه منابع رشته زبان و ادبیات فارسی برای کنکوریها
  • معماری پروژه كارآموزي(معماري):بازار بزرگ اکباتان
  • دانلود پروژه كارآموزي(معماري):بازار بزرگ اکباتان ؛ مقدمه : نام پروژه: بزرگ بازار اكباتان نام تجاري: MEGA MALL مكان: غرب تهران، حد فاصل بزرگراه شهيدستاري و فاز 2 مجتمع فرهنگي رفاهي اكباتان داراي زميني به مساحت 19 هكتار ميباشد. سرمايه‌گذاران اين پروژه دو كشور ايران و مالزي مي‌باشد. اين پروژه داراي س

    دیدگاهی بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *